济宁国投:党建掌舵领航 服务实体经济转型升级

来源:中国民生新闻网(中广音视)    作者:jining     >    发布时间:2022-12-02    
        本网讯(通讯员 张传晴 宋迪)济宁国投党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧紧围绕发展这个第一要务,以“助力产业转型升级、服务区域经济发展”为己任,着力打造“国内一流的资本运营和专业化的投资集团”,积极履行国企政治责任、社会责任,通过盘活不良资产、激活市场资源要素等方式,为政府分忧、为企业解困,全力服务经济社会发展大局。
        党建引领 筑牢发展根基
        坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。济宁国投党委坚持“把方向、管大局、保落实”,充分发挥战斗堡垒作用,确保党和政府的各项要求部署全面贯彻落实。坚持党建工作与生产经营深度融合,打造“党建引领、投资先锋”党建品牌,为公司高质量发展蓄势赋能。一切从实际出发,聚焦中心工作、关键环节等,突出党建工作“一体两面”作用,细化任务清单、压实责任分工、明确时间节点,将目标任务分解到岗、到人,以钉钉子精神做实、做细、做好各项工作,切实以工作成果检验党建品牌成效。截止2022年10月底,济宁国投通过“纾难解困”模式激活实体企业两家,以股权方式助推两家实体企业破解资金瓶颈,处置银行不良资产包两个,盘活处置烂尾楼工程两宗,累计投入资金1.55亿元,盘活激活资产规模达20亿元,较好体现了国企担当作为,有力助推了地方经济发展。

       化解风险 纾困实体经济
       自新冠疫情爆发以来,逆全球化浪潮、美国的全面遏制、俄乌冲突、能源和粮食价格高企等因素叠加,全球金融市场流动性收紧,债务负担加剧,我国经济面临的严峻性、复杂性和不确定性大大增加。企业经营困难,银行业金融机构不良贷款规模上升,重点领域信用风险进一步加大,金融风险化解的需求进一步增加。没有停歇的脚步,只有奋进的号角。当前市场环境下,济宁国投聚焦银行和非金融企业等重点领域风险化解,在资产管理业务板块,着力打造以企业重组、地产重组、不良资产处置三大核心业务为主的的多元化、一体化的业务体系,灵活运用不良资产综合服务“工具箱”,充分发挥产业重组、资产重组和债务重组等资源整合能力,引入产业资本和技术等投行化处置能力,充分发挥金融稳定器和经济下行风险缓冲器作用,力争在2025年底实现资产管理规模超100亿元,打造山东区域有担当、有特色、有核心竞争力的国企资管公司。
      “一企一策” 赋能重点产业
       理念决定方向,思路决定出路。济宁国投聚焦业务不断提质增效,全力以赴扶持实体经济发展。按照可分解、可操作、可量化的原则,“一企一策”制定企业盘活措施,围绕助力产业升级、产业创新精准施策,加大对国家战略性重点产业的支持力度。济宁市鱼城冷链物流园项目是省级重点项目,由于原企业项目资金短缺,造成项目停滞。2022年4月16日,济宁国投以股权方式成功收购原企业51%股权。项目混改后,以国有主体为主导,从项目融资、工程建设、人员管理、制度制定、安全生产、疫情防控、舆情防控等多个维度入手,优化项目建设,快速推动项目实施。到2022年10月底,已完成1号冷藏库收储工作,存储大蒜8473.93吨;已完成2号冷藏库土建工程,并取得明年3.2万吨的客户存储预约;项目总投资约4.18亿元;已完成投资金额1.3亿元,二期建设预计于2024年6月全部完工投入运营,届时库存总容量将达到13.5万吨,年产值9000万元,带动就业260人,年利税1100万元。项目的建设运营不仅对农业结构调整、农业增效、农民增收具有促进作用,还可直接带动当地及周边果蔬种植业的发展、拉动包装、运输等相关产业发展,对促进地方经济和国民经济的发展都具有积极的推动作用。

        四箭齐发 优化资源配置
        济宁国投充分用好“重组、纾困、收购、处置”综合服务“工具箱”,优化资源配置,成为相关行业“白衣骑士”,带动行业走向更为健康的发展道路。“重组”,企业重整重组。公司与中建投信托股份、中国华融资产管理公司展开深度合作,强强联合、优势互补,组建合资企业,充分运用债权转让、债转基等金融工具,成功完成“四季朗悦”地产重组项目,为解决地方“烂尾楼”工程贡献力量。“纾困”,企业纾难解困。公司通过嵌入生产供应链,委托加工等多种方式,在严控风险的同时,灵活为困境企业提供流动资金。目前已盘活东昌包装、山东信慧两家企业,真正解决了企业实际问题,解决了近百人稳岗就业问题,受到济宁市高新区政府有关部门的高度评价。“收购”,不良债权收购。公司强化资本运作,利用国企优势,以“高效利用自有资本+积极撬动社会资本”的模式开展了对华融不良资产包、高新村镇银行不良资产包的收购业务,增强了不良资产市场流动性,助力了机构的风险化解。“处置”,不良资产处置。公司在经济下行、“资产处置难”的大背景下,主动利用政策扶持,将购买的不良资产包中5户债权成功转让给济宁市某托育公司,将抵债资产商业楼升级改造成济宁市首家国有0-3岁托育综合服务中心,优化了资源配置,成功盘活了低效闲置资产。踏上新的赶考之路,济宁国投将深入学习贯彻党的二十大精神,全面加强党的建设,践行新发展理念,做强做优做大国有资本投资运营平台,推动国有经济布局优化和结构调整。试点先行,大胆探索,有序推进沃尔华、圣鲁制药重整,太白商贸资产包配资、运隆广场烂尾楼盘活等项目的落地济宁,咬定青山不放松,风雨无阻向前进,书写出无愧今天、不负明天的使命担当。

责编:刘建国